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陶德胜总裁安排全年事情
宣布时间:
2016-02-16
2月15日 ，集团年假开工确当天下午 ，总裁陶德胜先生召集公司中高层经理人事情年会 。在家的集团董、高、监治理人员和一百多位治理主干出席集会 。在听取了集团治理团队的事情小结和计划后 ，陶德胜先生对全面事情进行了安排 ，偏重论述了立异、效劳、整合、生长作为未来两年公司运营中的引擎和发动机的牵引力 。
2月15日 ，集团年假开工确当天下午 ，总裁陶德胜先生召集公司中高层经理人事情年会 。在家的集团董、高、监治理人员和一百多位治理主干出席集会 。在听取了集团治理团队的事情小结和计划后 ，陶德胜先生对全面事情进行了安排 ，偏重论述了立异、效劳、整合、生长作为未来两年公司运营中的引擎和发动机的牵引力 。
陶总说：羊年已往了 ，我们抱回了一只大肥羊 。这是经过全体员工的拼搏进取 ，特别是经过销售团队精兵强将敢打硬拼 ，攻城拔寨 ，艰苦决战高质量完成了任务 。这是在行业景气下滑的颓势下 ，实现了凌驾15%的增长 ，结果来之不易；2016年 ，金猴抖擞 ，大圣归来 ，能不可把花果山的果实都收进口袋 ，再来开明年的蟠桃会 ，还要靠各人的连续作战 ，拼搏进取 。
各人知道 ，内外部形势并不乐观 ，但这并不可阻挡我们进军的脚步 ，没有困难要我们干什么？我曾说过：逢山开路 ，遇水架桥 ，在忧患的情况下更能考验和锤炼步队 ，大浪淘沙 ，这才彰显出我们这个企业的奇特实力 。
新的一年 ，事情如何推进？适才列位高管划分谈了计划 ，我都赞同 。具体执行层面的事 ，照旧依靠各人 。我想就宏观构想谈谈看法 。
2016-2017年简言之就是用八字目标引领 ，各人千万要把这八个字的焦点实质理解透 ，执行好 。
就说研发 ，我的要求是：调解心态 ，改变方法 ，紧跟时代 。所以我们实行了研发总部和研究院管办疏散的形式 ，中央叫供应侧革新 。一定要坚持清醒的认识 ，以往研发以拿到批文为目标 ，现在必须工业化 ，研发投入那么大 ，创立价值才是王道 。
适才谈到生物药要海内领先 ，国际接轨；化学药也一样 ，研发要做得更扎实 ，宁愿少而精 ，不要大而全 。我们必须聚焦：一是向生物药转型 ，现在要做专科特色公司；再就是以患者为中心 ，以精准医疗为手段 ，我们生物药已经和免疫与肿瘤检测治疗同步 。
再回到立异、效劳、整合、生长这八字目标上来 ，必须贯串我们集团事情的始终 。立异不可是产品的立异 ，研发的立异 ，营销的立异 ，更是思维方法的立异 。立异要深入我们的骨髓 ，跃动于我们的血脉 ，成为我们的基因 。如果不可从心态上树立立异意识 ，照旧抱残守缺 ，墨守陈规 ，企业怎么生长？
化学药要么做到最好 ，质量高 ，本钱优 ，做新特药 ，别人做不了我们能做才是本事 。生物药研发正在实行双报 ，他们做出来的产品 ，同时报海内国际审批；我要求化药要要实行双报 ，化药要找准定位 ，改变盲目跟风 ，走向国际接轨 。做药不可乱来政府 ，乱来老黎民 ，一定要从生命健康的高度来担负自己的使命和责任 。
再回到立异、效劳、整合、生长这八字目标上来 ，必须贯串我们集团事情的始终 。立异不可是产品的立异 ，研发的立异 ，营销的立异 ，更是思维方法的立异 。立异要深入我们的骨髓 ，跃动于我们的血脉 ，成为我们的基因 。如果不可从心态上树立立异意识 ，照旧抱残守缺 ，墨守陈规 ，企业怎么生长？
所以说 ，八字目标不可是一个思路 ，更是行动的纲要 ，包括效劳也要立异 ，监管也是效劳 。八字目标是有着深刻的内在逻辑联系的 ，一环扣一环 ，不可顾此失彼 ，不可有所偏废 。每一个员工 ，特别是治理者千万不可望文生义 ，仅仅从字面上理解 ，要落实在具体事情中 ，让员工、让客户有加入感和获得感 。
立异效劳是一个起点 ，一个历程 ，整合生长是我们要告竣的结果 。概括地讲：立异是纲 ，生长为本 。
这几年销售的进步就是立异驱动的 ，如利用互联网工具 ，整合内外部资源等 。接下来 ，我们的客户将从数十万个终端用户向上百万个终端用户激增 ，这就考验我们的IT和财务快速反应能力 。为什么去年我们在行业困难时能逆增涨 ，离开立异怎么行？适才徐总又立了军令状：今年还要百分之百完成任务 。为什么？有底气 ，有立异的路径 ，有生长的动力和效能 。生长才是硬原理 。
当初我刚接担子时 ，有人说永乐F66比较难再往上走了 。但我有信心 ，老永乐F66基础好 ，结果是50亿拼了30年 ，从2014年到现在突破了60亿 。什么原因？各人愿意立异 ，更愿意配合增进生长 。2016年各人热情高 ，各领域都要完成划定的增幅 ，剖析目标 ，接受挑战 ，实现股权激励的目标 。
永乐F66的目标锁定 ，定位清晰 ，步队热情高涨 。说明各人一是对公司有信心 ，二是对自己有信心 ，只要凭据八字目标效劳 ，以立异为纲 ，以生长为本 ，公司一定能够逆生长！
所以说 ，八字目标不可是一个思路 ，更是行动的纲要 ，包括效劳也要立异 ，监管也是效劳 。八字目标是有着深刻的内在逻辑联系的 ，一环扣一环 ，不可顾此失彼 ，不可有所偏废 。每一个员工 ，特别是治理者千万不可望文生义 ，仅仅从字面上理解 ，要落实在具体事情中 ，让员工、让客户有加入感和获得感 。